格力美的海尔玩法不重样白电三巨头你更爱谁-【资讯】

发布时间：2021-09-14 17:46:53 阅读：次来源：轴承钢厂家

今年全国两会期间，“互联网+”的概念首次出现在政府工作报告中，而被互联网企业渗透的家电企业已把目光投向了智能家居。格力美的海尔三家是国内的白电龙头，无论是产品还是模式都能影响到产业的发展大势。今年全国两会期间，“互联网+”的概念首次出现在政府工作报告中，而被互联网企业渗透的家电企业已把目光投向了智能家居。格力美的海尔三家是国内的白电龙头，无论是产品还是模式都能影响到产业的发展大势。以空调为例，经过几十年的发展，产业已经成熟，经过几轮洗牌，品牌集中度也非常高，格力、美的、海尔三强占据了半数以上的市场份额。在国内市场，这三巨头任何一家想要进一步提升品牌市场份额已经很难，唯有产业转型、产品升级、发挥规模协调效应方能获得丰厚回报。互联网+时代，这三巨头的发展模式各异，火拼再升级，互联网+时代下，究竟谁会是赢家？

格力电器在越来越高调的董明珠带领下，从鄙视价格战到成为价格战的拥趸，最近迷上了做手机，已经逐渐偏离了空调为主的专业化方向。

美的集团去年结束了为期3年的瘦身调整，实现整体上市，随后提出“智慧家居”战略，联合小米在智能家居领域将多元化进行到底；在渠道体系上，美的则大力布局电商、物流和线下旗舰店。

海尔集团的转型最为大胆，互联网转型从组织上开始动刀，消灭了大量不与用户接触的“中间层”。难得的是，海尔2012年就启动了海尔智能化战略，U+的智能家居平台成果显著。海尔还与阿里、魅族联盟，在智能家居领域展开合作，今年8月，海尔又独树一帜地推出了“透明工厂”，消费者可以实现生产全流程的“可视化”，可谓是特立独行。

最淡定：格力

格力之前的绯闻对象是360。在去年年底小米投资美的期间，市场就有传闻格力有意联手360。而董明珠在今年两会期间现身360北京总部与周鸿祎会谈，这更加引发了外界关于两家公司组成联盟的猜测。但现在格力手机都造出来了，我们还是没有看到格力和360牵手，董明珠或许更擅长的是单打独斗，不想被合作企业抢走了风头。

小编绞尽脑汁也想不通，格力的空调做得好好的，任性的董明珠为何突然要杀进手机市场。和空调相比，手机可是另外一个行当，虽然同属家用电器，但是，技术、生产、渠道、宣传，差别很大，另外，手机市场狼烟四起，除了苹果一骑绝尘，国内华为、中兴、联想、小米，都不是善茬。这不，对格力手机的吐槽是铺天盖地的，无论是开机画面，配置，还是董明珠的频频打脸总是让人笑出声来。

8月4日，格力电器在珠海的自动化工厂首次向媒体开放，大秀自己在自动化装备即机器人领域的建树。2011年，格力便开始了“机器换人”，至今，格力自主研发出了工业机器人、自动AVG、注塑机械手、大型自动化线体等超百种自动化装备，部分已应用到格力的生产线上。

一直把“创新”、“核心技术”挂在嘴边的董明珠说，“格力作为精品企业，对产品的精度要求非常高，但目前能够满足我们生产要求的高端设备基本是从国外进口的，我心有不甘，但我们又不能只是模仿别人。所以我们决定自主研发这些设备，目前我们自动化方面的研究人员已有2000多人，很多生产设备都是格力自主研发的，可以说现在的格力差不多是一个重型装备制造企业了。”那么，为何要如此痴迷于“自主研发”？董明珠给出的答案是，“我们很多的制造业都是依赖于别人的技术来做的，你仅仅是代工，所以我们要改变这个局面，要用自己的东西来创造一个新的生活。”

“我看重的不是一种商机，而更多的是一种责任。”董明珠强调称。当然，除却情怀，自己研发的机器人在节约成本方面也显示了巨大的优势。据相关人士介绍，相较于外购，自主研发机器人的成本至少可以节约成本近一半。

而说起老本行空调，格力电器副总裁、总工程师黄辉表示，今年将着力发展智能家居，“以能源和环境为中心”。格力将在产品中统一植入智能芯片，收集产品位置、用电情况、温度、用户使用习惯等信息，并将用户信息建立数字档案，这些档案将存储在云端能源管理服务中。“大数据”仅是格力的第一步，在拥有数据信息后，格力的规划是做家庭的能源中心。通过用电数据，分析用电情况，格力将通过云端优化为用户推送节能方案，用户可节省电费，格力则希望按照省电情况收取能源管理费。

有业内人士认为，格力将智能化理解为空调功能型技术的延伸，而不是大家所说的重在用户体验，显示出其工业思维的固执，缺乏互联网思维。

最卖力：美的

从去年年初开始，美的就大刀阔斧地向智能家居厂商转型，宣布要在三年内将生产的产品升级为智能家电，并且投入重金研发智能家居平台和系统。而小米对智能家居市场的热衷更是显而易见，从手机、电视到路由器产品，智能家居入口的布局可谓完善。6月9日，美的小米联合推出双方合作以来，在智能家居领域共同开发的第一款智能家电产品成果——美的“i青春”智能空调，新品上市后还通过小米智能家庭APP和小米社区开展试用活动，优先提供“米粉”使用测评，这一做法正在改写传统空调产品上市模式，建立起全新用户体验、物联交互机制。

美的认为，互联网经济时代是“用户”的时代，企业要从用户的需求出发，这是美的转型发展、追赶互联网经济时代浪潮的立足点。“在智能家居战略没有大进展的时候，美的选择了与竞争对手格力纷争不断的小米联盟，双方不仅互相入股在资本上进行了有效的对接，而且在市场化、智能化的程度和产品线上都具有明显优势。”中国家电商业协会营销委员会会长洪仕斌表示。

此外，美的和小米都有各自的智能家居APP，加上美的董事长方洪波和小米董事长雷军都甚少提及相互之间的业务合作，外界认为两家之间可能还需要磨合。美的拥有丰富的家电产品线，而小米拥有年轻用户群，两家应该加强在智能家电市场的协同。

近年，美的加快推进“机器换人”，以应对招工难、人工成本高的挑战。从应用到正式切入机器人产业，美的早有布局，旗下威灵电机已生产机器人的核心部件伺服电机；2014年成立机器人研究所；2015年又参建华南机器人研究院。8月4日，美的集团与安川电机签订合作协议，双方共同斥资4亿元组建两家合资公司，一家生产工业机器人，另一家生产服务机器人，美的是想把握中国制造业升级和老龄人社会的商机，为美的集团未来的发展开辟“第二条跑道”。

方洪波表示，美的要建立孵化器运行机制，并尽快开辟企业新的增长空间，美的的边界将日益模糊，需尽快完成向互联网思维的智能硬件公司转型。

最前卫：海尔

从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为国内家电巨头，从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌，海尔创造了一个神话。而今尴尬的是，目前海尔仅能维持冰箱龙头的地位，且在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲；空调的领先地位已被格力、美的甩得越来越远；洗衣机亦落后于美的系；彩电业务在业内的地位只能属于“第三世界”，IT业务更难算上主流。

大企业变革有点像大象起舞，让大象起舞还要舞得好看，是困难的——但张瑞敏铁了心。互联网时代下，海尔进行了大胆转型，近来张瑞敏反复强调的“外去中间商，内去隔热层”理论、“自主经营体”概念、“人单合一”名词、“创客”新义在家电市场显得前卫又时髦。

海尔被公认为最早确立智能化观念的企业，早在2012年就启动了海尔智能化战略。海尔从去年开始一直在雕琢一个叫做U+的智能家居平台，已经先后与百度、京东、360等互联网企业达成了合作协议。同时海尔还加入了苹果主推的智能家居平台——Homekit，并且是该平台上唯一的中国家电企业。

2013年，阿里巴巴22亿元战略投资海尔；前不久，阿里5.9亿美元战略入股魅族。三家基于资本纽带结成联盟，并且宣布将共同打造智能生态圈涉足智能家居领域。看上去这是一个最靠谱的组合，海尔是中国最大的家电企业，负责制造和物流；阿里是最大的互联网企业，负责系统和后台数据；魅族手机则可作为智能家居的一个入口。在今年的家博会期间，海尔一口气推出了U+平台上七个智能生态应用场景，包括洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐。

8月11日，海尔通过微信公众号，在全球率先公开旗下三家互联工厂的实时生产情况，可视化、能接受个性化订单的互联工厂，相信也将为海尔带来更多用户。这种“创新营销”的背后，是海尔对工业能力的自信。在国内，消费者通过海尔直销人员（海尔员工已开设了上万家的微店）的手机和海尔的卖场电视上，也可以看到海尔“透明工厂”的实时生产情况。海尔在全部互联工厂中安装了摄像头，全球消费者通过分布在每个互联工厂的摄像头，可以直接看到工厂的实时生产画面。海尔“透明工厂”可以实现产品的个性化定制，为用户提供上百种柔性定制方案，满足个性化需求。

家电三大巨头未来3年之内地位将不会被撼动，但谁能占据制高点仍不好预测，格力未来保持增速不可小觑，海尔、美的深度调整，可谓敌手相当。

向互联网转型，是中国家电业的共同命题。格力美的海尔白电三巨头不约而同地拿出来自己的工业建树——自动化生产能力，无论如何转型，制造企业的工业能力仍然是比拼的核心竞争力。