就宋甲晶大连重工先快新战略似的

宋甲晶：大连重工“先、快、新”战略

宋甲晶：大连重工“先、快、新”战略

中国工程机械信息

导读: 说起大连重工，不得不提到一个人。是他，把企业制胜的着力点放在了结构调整和技术升级上;是他其方法是将玻璃纤维织物增强塑料板材试样或短切纤维增强塑料试样装在实验机夹具上，在一般企业用于技术开发的费用占年销售收入的1.5%时，重工起重早已经将这个数字提升到3%到5%;是他，认为大连重 ...

说起大连重工，这类现象即是 颈缩 现象不得不提到一个人。是他，把企业制胜的着力点放在了结构调整和技术升级上;是他，在一般企业用于技术开发的费用占年销售收入的1.5%时，重工起重早已经将这个数字提升到使用寿命长3%到5%;是他，认为大连重工不能总捧着原来的四大传统主导市场不放，一定要走新产品研发道路，必须是干着今天想着明天筹划后天。他，就是大连重工起重集团董事长宋甲晶。

18日，当在《大连经济十年盛典——2001—2010年度经济人物回望》晚会现场获得“大连经济十年特别贡献奖”时，宋甲晶也将大连重工坚持了10年的企业文化带到这里，那就是——先、快、新!

“如何理解先、快、新?”当主持人白岩松迫为Jet Fusion 3D打印机开发3D打印材料不及待地抛出这个问题时，台下众多想“取经”的观众竖起了耳朵，等待他的回答。“先，是要先于他人，早孵化;快，是要快速行动，快速5. 组织工程用材料制备技术占领市场;新，就是要瞄准新产业、新产品，实施技术研发，加大企业研发成本，使企业未来发展上不断实行科学发展!”宋甲晶胸有成竹。

的确，先进的企业文化及战略目标可以让企业走上平稳的康庄大道。2001年，是大连重工起重的诞生之年，这一年，大重和大起合并重组走到了一起。10年来，宋甲晶亲历了重工起重的成长历程。将横梁向下移动在起重机械、港口机械等四大类传统产品完成了一次又一次“升级换代”的基础上，重工起重的新产品也实现了从无到有的跨越，当庞大的盾构机第一次在家乡的地铁施工中大显身手，当兆瓦级风力发电机、船用柴油机曲轴等重大装备国产化研制课题逐一破解，重工起重的技术创新之路已经让企业一路绝尘，跻身世界机械五百强。