黄少东对民营涂料企业发展出路的一点思考似的

黄少东:对民营涂料企业发展出路的一点思考

黄少东:对民营涂料企业发展出路的一点思考

2012年12月05日

【中国涂料资讯】不清楚大家是否还记得《假如华润被并购》一文，这个文章在华润并购事宜尚未明朗之际发表，着实引起了行业的一点小震动，算是开启了本土行业对于企业发展理智分析的一个时代，也掀起了一轮对于民族品牌出路的广泛讨论。最近行业又开始风传嘉宝莉可能会被并购的消息，因此对于代表性民营涂企出路的问题，放在目前的大环境下，觉得有必要再略微深究一下。

1、往事仍需再提

记得当年刚发表华润被并购一文时，南方都市报的曾问我对于“民族涂料品牌能否持续发展”的看法。之后该在他所发表的文章里，断章取义的说我对此看法悲观——“认为5年后就难见民族品牌的身影了”，其实原话是“或许5年后我们再也看不到能与跨国品牌正面对抗的民族品牌，如果有，那绝对是个奇迹。”对比现在来看，觉得自己当时真是太真实而伤害了不少人的情感,而那则甚是可笑。

华润毕竟已经成为旧事，虽然她还在口口声声自得其乐的言自己是民族品牌。至于民不民族品牌，其实与劳苦大众们所真正关心之处来说，都是不太搭架的。有人因此说华润是虚伪的，我起先也这么认为，但后来，我反倒认为华润是真实的，因为至少她把她的虚伪的一面较早的真实的展现了出来，试想其他的我们自己呢？

从2006开始，我们便自然将注意力转移到华润之外的那些本土行业领先企业上，关注她们究竟会选择一条怎样的发展之路，以及是否也会最终走向华润这一路。因为虽说中国的涂料市场尚有可为，但毕竟已经进入了跨国整合时期，而我们的本土企业却都还来不及真正长大。记得当年有些媒体还问到过如何看待嘉宝莉的问题，媒体言她表现的很淡定，这似乎也符合他的特性，毕竟最高层是教师出身,虽非继续在课堂教学,但何尝不是在教化企业。但我个人认为嘉宝莉难以平静，一者他们从来对于“洋务运动”就是支持的，二来他们从来就没有排除过并购的选项，三来他们在现有体制下是有过一而再的历史教训的。

2、不成功则成仁

客观的说，华润并购事件对于本土行从国际而言业的发展影响是甚大的，更是积极促进了我们对于企业未来之路的探索，比如上市，就是在这个时候之后开始出现的。嘉宝莉、美涂士、三棵树、展辰、巴德士、长润发等都不甘落后，先后提出上市路因轻贱动极限比较不变径，并付诸计划与实践。可惜就目前来看，这条路不但险阻丛丛，并且也并非完全合适这起毛实验机些企业。我想，这虽然有天公不作美的外因，但主要还是内因的缘故。具体就不细说了，免得大家说我只知道揭短或朝伤口上洒盐，还是让他们自己继续捂着好。

古语云不成功则成仁，以前对这话不思深意，今细细想来，这话实在是有失偏颇。表决心有毅力是好的，但何苦非得去追求那所谓的成功或成仁。儒者们要去成仁也就算了，问题是他们还逼迫了大家也要去成仁，搞得大家都千篇一律的往一个极其理性而完美无缺的目标而去。现在不少企业老板都自比儒者或者被称为儒者，我要说的是，企业这种组织并不属于某个人，也不同于任何个人，她是可以真正永续发展的，因此何必用那些浮躁的所谓成功来衡量，又何苦用所谓成仁的方式来进行了结。

在中国的企业界，一直就有上市是一条不归路的说法，坊间也不知道有多少因为上市而一蹶不振甚至快速倒下，或者重新崛起但再也不提上市二字的真实企业案例，不过我们却似乎只愿意去关注那些极少数所谓成功的例子。最近一直在思考，如果上述这些行业本土代表性企业一旦上市不成，是否也会产生成仁之念。我不敢说绝对，不敢说全部，但却认为极有可能。说不好他们中某些个早就已经做好成仁之准备了，要不然也不会千里迢迢远渡重洋之后，声声民族品牌，口袋里却装着他国的绿卡。再者我看这些代表性企业的家业也不是很小了，因此自然对根据2005年11月出台的生物降解型塑料包装制品行业标准(HJ/T209⑵005)此应有所防备。

只是当今之选择成仁，跟前之两千年之成仁，却有大的不同。因前是农业社会、偏于理性之伦理社会，现是商业社会、偏于理智之市场社会。市场社会偏于向外发力，并且重视团体和个人两极，当然最终强调的是现实的商业利益，而非前之儒者家族伦理社会修已安人之无为追求。

因此，当前环境对于企业老板来说，并购式的卖掉自然成为成仁这条路子的最好的选择。而这也恰恰很符合外企进入中国市场的意愿，有时我甚至觉得老外们比我们自己我们非常感谢对我公司的支持对于中国的市场更有信心。从代表性民营涂企的发展历程来看,他们对于“洋务运动”均显示出极为开放的态度，当然，至于大家究竟葫芦里卖的什么药，因各家实际情况不一，仍有待进一步观察。

3、理智相交理性

由于前两千年传统文化之熏陶，以及市场化毕竟刚刚开始，中国之团体形成实属不易，也难怪不少人跟我说他所在的企业就只是为某个人服务的。我觉得为了个人原本也无可厚非，市场化初期阶段也要突出个人的价值，但受制于体制，我们的企业主们却不能提，也不便提。这是理性，而非理智。

我认为，如果因上市不成而并购成仁时，于企业主个人而言，本质上说是不太带尬的，但与员工而言，就难免显得有点带尬了。不少企业主在接受采访时都会表明之所以不愿意被并购，员工的未来是一个很重要的考量因素。但我窃以为，难道员工只有跟着你才有未来？难道员工跟着你就是真正的未来？当你的利益与员工利益发生冲突时，你会维护员工利益？你会真正与员工分享企业的价值？这并非以小人之心度君子之腹。当然，我也并不排除企业主们的矛盾心理，一面受理性的家族伦理——情义思想束缚，一面受现代市场化的理智商业竞争——物理思潮影响。也正因此，他们才纷纷选择朝上市而去，盖因上市可以做到成功成仁二者兼顾，但这毕竟只是个极小概率的理性事件。

古人不成功则成仁的做法固然不值得提倡，今人不上市则并购的做法固然也不值得赞赏，但各自必有其深层次内因。对比来看，终归有一点是不容置疑的，那就是现代人毕竟比前人更现实了，更理智了，我们不再去一味向内用力追求理性，甚或正在理智的与理性做抗争。

成功也好，成仁也罢。关键是我们已经从理性进入理智的时代，诸如华润，也或嘉宝莉，以及接下来的那些个代表们。