做和西南铝板带公司创新设备管理工作侧记0

西南铝板带公司创新设备管理工作侧记

【铝道】8月份以来，中铝西南铝板带有限公司突破传统观念的束缚，通过调整组织结构、创新管理机制、明确工作职责，在如何为生产提供更有力的设备保障上大胆探索，用实践闯出了一片设备管理的新天地。

调整组织结构创新管理机制

多年来，受传统思想观念的制约和束缚，板带公司设备系统职工观念保守陈旧，班组之间推诿扯皮现象时有发生，设备故障频繁。今年年初，板带公司提出了30万吨的产量目标，如何以优质高效的设备运行保障全年生产任务的完成，无疑给设备管理工作提出了严峻的考验。按照该公司董事长、党委书记李凤轶提出的 认清形势、解放思想、顺势而为、逆势而上 工作要求，板带公司对设备作业区的组织结构进行了调整，其中机械作业区维护工区将原来的10个班小组调整为5个班组。

在机构调整的基础上，机械作业区将板带公司设备区域按铣床、加热炉、粗轧、精轧、特种设备5个片区进行划分，并将其 承包 到5个班组，各班组对所辖区域内设备的常规维护保养全面负责。区域划清了，班组职责明确了，管理程序简化了，推诿皮的现象减少了，工作效率自然就提高了。

量化工作业绩公开考核数据

思想解放了，观念更新了，路，自然会越走越宽。

在机械作业区现场，竖立着好几块工作看板。看板上面，张贴着工作量化公开表、工作量化标准、公开考核表、日常维修任务统计表、公开考勤表、管理技术人员值班表等表格和工作准则。班组和职工的每项工作都按标准量化后进行打分，并将其作为机械作业区月度考评的重要依据之一。机械作业区维护工区班长毕海涛向介绍说，有了这个工作看板后，作业长和班长每日将各班组和个人的工作业绩更新上墙，所有人的出勤情况、任务完成、业绩考核等都一目了然。

通过实施维护工作的标准化和量化提高劳动生产率的有效手段管理，做到工作内容标准化、工作要求标准化、工作程序步骤化和考核数据化，实现了公开、公平、公正，机械作业区的工作作风大为转变。层层落实，指标逐级分解，彻底打破了以前吃大锅饭的局面。人人有块田，大家的工作热情涨起来了，工作积极性也更高了。用职工牟刚的话说： 以前干活，干多干少一个样不说，心里还有负担，干少了不行，干多了又怕别人说闲话。现在好了，工作量化了，每个人的明确了，自己每天该干些什么一清l 全系统无任何可调器件二楚。大家的工作业绩每天上墙，别人得分高，看得到别人多干的活儿，自己得分少，也知道少在哪里了。

转变工作作风强化保障职能

转变工作作风，意味着从原来的生产要设备完好到现在的设备主动为生产提供保障。从被动到主动，机械作业区在前进的道路上做出了有力地探索。

商雨是机械作业区的一名工程技术人员，从8月份以来，他每天大部分的时间都 泡 在生产现场。商雨告诉，设备系统的工作作风在转变，自己可不能落后，思想观念也要解放。以前技术人员大部分时间呆在办公室里，理论与实践脱节，技术与生产的互动关联太少。现在，他们的工作场所从办公室搬到了现场，每天跟踪现场设备的运行情况，并联合生产、工艺技术人员，根据实际情况对一些设备的参数和生产工艺进行了调整，使设备状况得到了很大改观。

为进一步强化设备的保障职能，针对人在白天精力较旺盛，工作效率较高的特点，机械作业区还抽调技术力量较强的人员充实到长白班班组，使长白班班组人员从以前的三人增加到八人。这支由精兵强将组成的长白班队伍大力发挥技术优势，实施一系列的设备专项整治工作，将很多设备事故隐患消灭在萌芽状态，为生产的保驾护航做出了积极贡献。

板带公司设备系统解放思想，创新举措，员工意识明显加强，工作积极性显著提高，工作作风彻底转变，设备状况实现了有效控制，其中，9月份板带公司产量达到2.63万吨，创下历史新高，设备为生产提供保障的作用得到了充分彰显。