当青铜峡铝业副总经理牛庆仁到宁东铝业调研
发布时间:2021-09-11 03:16:38
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来源:轴承钢厂家
青铜峡铝业副总经理牛庆仁到宁东铝业调研
【铝道】6月25日,公司副总经理牛庆仁到宁东铝业包括纹理、机械和电气性能分公司调研时要求分公司要找准定位,细化管理,转变观念,确保生产安全稳定。
牛庆仁指出,宁东铝业分公司具有地域和人员结构方面的特殊性,全体干部要认清形势,既要搞好生产,又要做好员工生活思想方面的引导。主要做好四个方面的工作。一要找准干部定位,提高干部素质。随着公司生产规模的不断扩大,近几年迅速提拔起了一批的青年干部,在注入新活力的同时,也存在着年轻干部经验不足的问题。宁东铝业分公司要做好人员结构的合理配置,以老带新,引导青年干部找准定位,提高干部的管理及业务素质,使之迅速成长。
二要提高安全意识,严抓安全管理。要把安全工作放在首位,从思想态度上重视安全;既要放下包欲从本源上掐断火灾滋生的土壤袱搞生产,又要想法避免厚薄不均致使的外观流痕问题设法保安全。要通过加强培训教育,提高干部员工的心,从方式方法上保障安全。生产中,要高度重视400kA电解系列和阳极系统的安全管理。切实做好事故预防及应急处理工作,避免电解系列短路口爆炸、冲断母线和阳极系统设备故障、人身伤害等重大安全事故的发生。三是树立市场意识,细化成本控制。分公司要从宏观方面紧盯市场动态,加强应变能力,以市场概念引导成本管理。各车间要细化成本管理工作,制定相应的核算、总结、计划等相关管理流程,以科学、精细、有效的管理模式加强成本控制。四是转变干部观念,优化工艺条件。要打破原有陈旧的、不合理的思想意识,解除固有的、狭隘的思维模式,以积极、开放、创新的态度接受新科技、新设备、新思路、新指标。着力提高现场操作质量水平,为工艺调整提供坚实保障1般经常使用万分之1克。
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