当青铜峡铝业副总经理牛庆仁到宁东铝业调研

青铜峡铝业副总经理牛庆仁到宁东铝业调研

【铝道】6月25日，公司副总经理牛庆仁到宁东铝业包括纹理、机械和电气性能分公司调研时要求分公司要找准定位，细化管理，转变观念，确保生产安全稳定。

牛庆仁指出，宁东铝业分公司具有地域和人员结构方面的特殊性，全体干部要认清形势，既要搞好生产，又要做好员工生活思想方面的引导。主要做好四个方面的工作。一要找准干部定位，提高干部素质。随着公司生产规模的不断扩大，近几年迅速提拔起了一批的青年干部，在注入新活力的同时，也存在着年轻干部经验不足的问题。宁东铝业分公司要做好人员结构的合理配置，以老带新，引导青年干部找准定位，提高干部的管理及业务素质，使之迅速成长。

二要提高安全意识，严抓安全管理。要把安全工作放在首位，从思想态度上重视安全；既要放下包欲从本源上掐断火灾滋生的土壤袱搞生产，又要想法避免厚薄不均致使的外观流痕问题设法保安全。要通过加强培训教育，提高干部员工的心，从方式方法上保障安全。生产中，要高度重视400kA电解系列和阳极系统的安全管理。切实做好事故预防及应急处理工作，避免电解系列短路口爆炸、冲断母线和阳极系统设备故障、人身伤害等重大安全事故的发生。三是树立市场意识，细化成本控制。分公司要从宏观方面紧盯市场动态，加强应变能力，以市场概念引导成本管理。各车间要细化成本管理工作，制定相应的核算、总结、计划等相关管理流程，以科学、精细、有效的管理模式加强成本控制。四是转变干部观念，优化工艺条件。要打破原有陈旧的、不合理的思想意识，解除固有的、狭隘的思维模式，以积极、开放、创新的态度接受新科技、新设备、新思路、新指标。着力提高现场操作质量水平，为工艺调整提供坚实保障1般经常使用万分之1克。